ПРОЧИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Оглавление

Введение......................................................................................................................3

ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ НА ОСНОВЕ ТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ.................................................5

ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ НА БЕСТАРИФНОЙ ОСНОВЕ.........................................................11

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.................................16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................................18

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ........................................................................................................19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..................................................................................................19

Введение

Проблемы заработной платы по актуальности и важности могут соперничать только с проблемами оптовых и розничных цен, а также с разгосударствлением собственности. Реформирование оплаты в нашей стране пойдет успешнее, если для этого будут найдены приемлемые механизмы реализации и соблюден необходимый баланс интересов работников, работодателей и общества в целом. Пока этого не наблюдается. Причин здесь много: и отсутствие цельной, достаточно продуманной программы экономики, и искаженные представления о рыночной экономике (вследствие чего принимаются решения, не приближающие, а удаляющие нас от цели), и механический перенос развитых рыночных механизмов в нашу действительность, и многое другое.

Как свидетельствует практика работы многих предприятий, без мощных личных стимулов развитие производства не решит сложных социально-экономических проблем, не обеспечит движение вперед к рыночной экономике.

Одним из таких социальных стимулов является оплата труда. В работе приватизированного предприятия следует исходить из того что оно обладает полной самостоятельностью в осуществлении хозяйственной деятельности, распоряжении продукцией и товарами, средствами, направленными на оплату налогов и других обязательных платежей.

Целью контрольной работы является экономический анализ и разработка методических рекомендаций по совершенствованию оплаты труда в современных условиях на предприятие ОАО «Дальстрой» в условиях перехода к рыночным отношениям.

ОАО «Дальстрой» – общественная организация городского типа.

В августе 1999 года зарегистрирован как акционерное общество открытого типа. Собственность коллективная.

ОАО «Дальстрой» занимается строительной деятельностью. Выполняет строительно-монтажные работы, самостоятельно обеспечивает все строящиеся объекты механизмами и автотранспортом, производит ремонт средств малой механизации, занимается изготовлением заказов для всех подразделений, обеспечивает эксплуатацию высоковольтовых сетей, подстанций на строительных участках, низковольтовых сетей для энергоснабжения; изготавливает бетон и железобетонные конструкции для строящихся объектов, а также другие материалы.

В распоряжении ОАО «Дальстрой» имеются: бетонный завод, цех железобетонных конструкций, арматурный цех, склад готовой продукции, цех деревообработки, полигон, автомобильный транспорт, токарный цех, сварочный цех, цех по изготовлению нестандартного оборудования, ремонтные цеха, парк строительных машин.

Помимо строительной деятельности организация занимается коммерческой дея¬тельностью и организацией рабочего снабжения.

ОАО «Дальстрой» утверждает показатели, разрабатывает годовые, месячные планы производственно-хозяйственной деятельности в целом и по подразделениям. Все подразделения руководствуются приказами и указаниями ОАО.

ОАО «Дальстрой» имеет свой штамп, фирменный знак и печать с изображением своего наименования.

В правление ОАО входят: планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел кадров, юридический отдел, производственный отдел, отдел проектирования и конструирования, сметно-договорной отдел, инженер по технике безопасности, лаборатория и архив, диспетчерская.

В условиях рыночной экономики необходимо увязать размер оплаты труда работников с их квалификацией, профессионализмом, степенью реализации способностей, фактическим трудовым вкладом, наконец, с конечными результатами работы предприятия. Поэтому система оплаты труда работников ОАО «Дальстрой» должна рассматривать заработную плату не только как сумму средств необходимых для воспроизводства рабочей силы, но и как сильный мотивационный механизм, обеспечивающий заинтересованность работника высокой производительности труда.

РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ

Условие:

Продолжительность рабочего дня на предприятии – 8,2 ч., чистое время работы – 430 мин, регламентированные перерывы на отдых – 15 мин. Определить коэффициент интенсивности труда.